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企業再生・経営革新・事業承継・相続対策

起業再生 現状を定量と定性の両面から実態を把握するところからスタートをします。そして、課題点は何か、原因の追及も行った上で、経営資源の選択と集中を図り改善策を策定していきます。
大事なのは、総合的かつ複眼的視点で事実を掴み、判断を行う事です。その中で、あらゆる解決方法の中から何が最適の解決方法か。時間軸の中で、優先順位付けを行います。
結果を出す事ために腑に落ちた決意と地に足のついた行動力で実践をして頂き、しっかりとサポートを行ってまいります。少しでも早い段階でご相談ください。時間があれば、その選択肢も広くなります。ぎりぎりでの対応は時間的にも経済合理性をみても取り得れる対応策も含めて厳しい結果となってしまします。