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短期・中期・計画策定

計画策定 御社は短期、中期、長期での経営計画は用意されていますか?
厳しい経済環境、経営環境の大海原に地図無しで経営というリスクと隣合わせの航海に飛び出してはいないでしょうか?
航海図、羅針盤、コンパスの無い旅など、行き当たりばったりの恐ろしい旅です。
何処に向かい、たどり着くかは、運任せになってしまいます。GOALはどこにあるのか?
困った時、迷った時の判断基準はどこに置くのか?

まずは、企業の原点に立ち返り、理念、ビジョン、目標の検証と確認作業から入ります。定性的かつ定量的に現状の課題を分析把握し、課題点をあぶり出し、解決策と新たなイノベーションまで施策を練り上げていきます。
事業ドメインやマーケティングの検証や業務、製造、営業、総務経理など部門別の検証と売上、原価、経費、営業利益などの数値的健署は元より、具体的な戦略と戦術の各論をしっかり考察し、計画へと落とし込んでいく必要があります。
ポイントは、計画を経営トップのみならず、経営幹部を始めとし、従業員一人一人にイメージになるまで浸透させていくこと。そして、PDCAサイクルを習慣化し、予実管理をしっかり組織で行っていく事です。
当社では短、中長期経営計画策定から、実行サポートまで経営のトップから従業員への浸透、成功サイクルの習慣化までのサポートを丁寧にさせて頂いております。