こんにちは、福岡の経営コンサルタント・オールインコーポレーション株式会社の岡部です。
今日は、長らくこのテーマに関わってきた「事業再生」がテーマです。
事業再生講座も主催していますので、
このテーマこそ得意分野ですが、
実際の現場では、コンサルタントとしても一番、肉体的にも精神的にも大変なテーマであります。
事案毎に、経営陣に始まり、お客様（マーケット）、金融債権者（銀行、リース会社、他）、ステークホルダーである株主や従業員、取引先、多岐にわたる関係先との調整や改革が必要になるテーマです。
しかも、事業再生がテーマだと時間が有りません。
これが厄介です。
全ての業界が大競争時代です。古き者、変われないものは恐竜が如く、淘汰される時代であり、どの業界も大手資本との戦いにさらされています。
では、最初の入口でのポイントは、
「見極めと決断」です。
何を？
再生できるかどうか、するかどうかです。
①まず、いつまで会社が持つか？（資金繰り、財務力の問題）
②事業、企業の価値
③事業の将来性
④経営者の資質
⑤経営者の覚悟とコミットメント
他にも色々ありますが、
平たくいうと、現状把握と課題を抽出（専門用語でデュ―デリジェンスと言います。）
をまずもって行い、改善計画を策定するプロセスが大事です。
特に大事なのが、入り口では⑤の経営者の覚悟とコミットメントです。
これなき所に事業再生はありえません。
今が順調＝将来の安泰 ？？？？？
この構図はどの企業、会社にもはまりません。
それほど、変化とスピードを要求されています。
そのために、予防が大事です！予防が。
事業再生のご相談は
オールウィンコンサルティング株式会社