事業・業務・財務・組織の各部門で改革～サポート～
１．企業の売上利益改善
２．経営マネジメントの導入
３．資金繰り対策、原価・経費の適正化
４．戦略・戦術策定と実行（販売販促費・一般管理費・社会保険等）
プロセス、アクションプラン～実行支援～
１．インタビューでのビジョン、理念の確認とコミットメント
２．ヒアリングによる現状把握と課題の抽出
３．解決策、アクションプランの策定
４．成果進捗のモニタリングの定期的支援
短期・中期・長期での計画を策定～成果追及～
●売上アップのためのマーケティングの検証、自社分析と精査後の営業戦略・具体的戦術の精査と実行支援WEB活用を含め様々な時代に合った手法の中から合理的かつ効果的な手法を採択実践します
●利益改善のための各種見直し、粗利（売上利益）の向上のための施策考案と成果のためのサポートを行います
●当社の人脈やルートの活用と必要に応じた同行営業も行います
●各種ツール活用（バランススコアカード、すご６、ABC分析、XPM分析マトリックス、曼荼羅チャート等々）によるプロセス管理によるPDCAマネジメントサイクル構築による安定基盤の構築を確実な成果が出るサポートを行います
資金繰り（キャッシュフロー）、財務改革
●販管費の見直し、各種コスト（原価、販管費、社会保険他）の最適化サポート
●融資のための計画策定、TOP面接のロールプレイングによる支援
●財務状況の見直しと改善策の考案実施サポート
月二回（最低）の経営戦略会議
●効果的に前進をする。会議体に変革をしていくお手伝いをします。
●自主的な組織、強いチームビルディングに必要な施策を実施していきます。
●必要に応じて研修制度を取り入れていきます。（料金は別途相談）
各種制度、マニュアルの整備、契約書類作成の用意、チェック
●会社規定、ルール改革
●人事制度、昇給昇格制度
●採用面談マニュアル、業務マニュアル、営業マニュアル
創業支援・つぶれない儲かる会社への経営支援
●経営のイロハからの指導、身につくまで繰り返し学び実践していただきます
顧問料
●初回無料
●月額：100,000円～（税別）
●時間ごとでの相談も対応しています 10,000円／時間（税別）
●創業時の顧問料はご相談に応じます。お気軽にお問合せ下さい